Положение на рынке: Małpka S.A. - это компания, управляющая сетью из более чем 250 магазинов типа 'convenience'. В конечном счете, в течение 3-4 лет сеть будет иметь более 650 магазинов в инновационном формате. Годовой доход более 85 миллионов долларов в год, а также общий капитал более 90 миллионов долларов. Она имеет прочную финансовую основу в форме фонда известных владельцев Private equity/Venture Capital. Должность: Финансовый Директор/ Член Правления Область: Финансы и администрирование Годовой оборот: 85 млн долларов. Количество подчиненных 7 человек. Общее число сотрудников, в подчиненных департаментах 41 человек. Тесное сотрудничество с контрольным советом/акционерами и непосредственная поддержка Председателя Управляющего и Операционного Директора и Директора по продажам. Должность: Финансовый и Административный Директор. Сфера ответственности: -полная ответственность за финансовую деятельность компании -отчетность по внутренним, внешним и юридическим/налоговым/налогам -проведение переговоров с банками и финансовыми учреждениями -оптимизация затрат, внедрение и/или оптимизация реструктуризации процесса во всех областях деятельности компании - сотрудничество с СЕО и СОО - тесное сотрудничество, финансовая поддержка, обмен идеями и опытом в области развития сетей розничной торговли - поддержка акционеров в процессе подготовки к выходу из процесса. Личные достижения: - создание и внедрение новой модели деловой деятельности (учетный счет, баланс движения средств, моделирование оборотного капитала) для представления отчетности и составления бюджета по результатам деятельности компании - реструктуризация задолженности - сокращение расходов на задолженность и расходов на его обслуживание на 90% ; - экономия энергии в энергопотреблении выше 50%, достигнутая за 2 месяца для приблизительно для 130 магазинов и внедрение осветительных приборов (LED) в магазинах,10% сбережений в расходах на энергию - определение строгого списка ключевых индикаторов производительности для бизнес-процедур нашей компании.

Варшава/Бронише PLOH крупнейший и наиболее профессиональный оператор торговых автоматов в Польше. Компания, основанная в 1991 году, является лидером на рынке торговых автоматов с горячими и холодными напитками, а также с закусками. Он также является ключевым игроком на рынке аренды автоматов для кофе и станций фильтрации воды в сегменте B2B в Польше. PLOH предлагает широкий ассортимент продуктов, автоматов и пользовательских решений, используя более 4000 автоматов, обслуживающих более 2000 клиентов. Должность: Финансовый Директор/ Член правления Область: Финансы и администрирование Лидер рынка в аренде кофейных машин и оборудования для фильтрации воды (более 1200 устройств по всей Польше) и крупнейший независимый оператор торговых автоматов (сеть из более чем 1800 торговых автоматов), приносящий чистый доход более 25 млн. злотых (8 млн. долларов) Должность: Финансовый и Административный Директор. Сфера ответственности: - ответственность за финансы и операции компании - от оперативной деятельности, за счет финансовых результатов, до совместного создания и осуществления стратегий развития вместе со вторым членом совета - обеспечение текущего и долгосрочного финансирования компании - сотрудничество с банками и лизинговыми учреждениями - в течение 12-18 месяцев-подготовка компании к продаже стратегическому инвестору - активное участие в процессах приобретения и слияния - осуществление надзора и строительство группы управления среднего уровня в оперативном департаменте компании - повышение эффективности использования сотрудников и активов в сегменте торговых автоматов - подготовка и наблюдение за осуществлением деятельности, которая повышает прибыльность всех бизнес-сегментов компании. Личные достижения: - сокращение эксплуатационных расходов компании, прибл. 1,0 млн. злотых (0,3 млн. долларов) в год (сокращение на 20%). ; - создание набора ключевых индикаторов производительности для подчиненных отделов и подготовка набора описаний бизнес-процессов. ; - успешное проведение процесса продаж компании в пределах установленного владельцем срока.

Должность: Генеральный директор/Член правления Сфера ответственности: - обеспечение руководства и вeдения организации путем оказания помощи руководству и сотрудникам в разработке долгосрочных и ежегодных планов оценки и представлении отчетности об их осуществлении. - полная ответственность за финансовые результаты компании. - осуществление контроля за подготовкой ежегодных докладов, в которых описываются сроки осуществления долгосрочных и краткосрочных планов. - трудоустройство сотрудников и партнеров компании. - разработка концепции и программ управления долгосрочной и краткосрочной задолженностью, включая потребности в рефинансировании и финансировании покупок/продаж. - создание, осуществление и контроль за стратегическим развитием компании, в частности подготовка новых областей деятельности компании с использованием ее текущих активов в форме сети помещений и опытных сотрудников компании. - создание стратегий для разработки новых направлений деятельности компании и привлечение новых групп клиентов. Личные достижения: - компания в 2008-2009 годах создала доходы в несколько миллионов (более миллиона долларов) злотых в год. - 2010 и 2011 годах, успешная реструктуризация расходов и банковского финансирования. Несмотря на эти действия, резкое сокращение доходов (с 20 до 60% процентов в месяц в год/года) в связи с развитием пиратства в интернете и новыми технологиями повлекли за собой потери компании. - создание смелой и успешной стратегии по изменению бизнес-профиля компании — от сети проката фильмов до сети магазинов с подержанной одеждой и другими коммерческими сетями (зоомагазины, и в долгосрочной перспективе пекарни/кафе). - в результате краха доходов за аренду за март и апрель 2013 года не удалось компенсировать доходы от цепочки магазинов одежды и было необходимо объявить банкротство компании в апреле 2013 года. Другие достижения в Beverly Hills Video: - в связи с реализацией проекта по удовлетворению потребностей клиентов было проведено повышение качества обслуживания клиентов в Beverly Hills Video в период между 2002-2013 г. - компания более чем удвоила доходы от продажи товаров быстрого оборота в течение четырех лет благодаря внедрению концепции "магазин в магазине". В результате компания стала крупнейшей сетью специализированных винных магазинов в Польше. - компания была пионером в продаже лучших телефонных карточек через терминалы платежей. Была первой розничной сетью занимающейся сбором счетов за счет сотрудничества с BillBird S.A.

Область: Управление портфельными инвестициями Инвестиционный бюджет более чем 200 млн. евро. Количество/стоимость непосредственно контролируемых инвестиций - 3/20 млн. евро. Тесное сотрудничество с инвестиционным комитетом/акционерами и филиалом ORESA в Румынии. Должность: Старший сотрудник по инвестициям Сфера ответственности: Поиск компании для портфеля инвестиций. - предлагать и осуществлять полный инвестиционный процесс фонда в компанию (от переговоров по инвестиционному соглашению посредством надзора до выпуска фонда по инвестициям). -сотрудничество с филиалом ORESA в Румынии и Комитетом по Инвестициям. Личные достижения: - благодаря инвестициям Фонда в две компании, которые контролировались и осуществлялись непосредственно, в рамках обоих инвестиций был получен ожидаемый доход для фонда. ; - консультирование по вопросам инвестиций для филиала в Румынии.

Область: Общее и стратегическое управление портфельной компанией Beverly Hills Video - крупнейшая сеть видеопроката фильмов с более чем 32 офисами и оборотом, превышающим 25 млн. злотых (8 млн. долларов). Трудоустройство более 300 сотрудников.

Область: Общее и стратегическое управление компанией/ Финансовый директор KidsPlay в Польше открытие и управление двумя детскими игровыми центрами. Годовой оборот: 8 млн. долларов. Стоимость акционерного капитала-4,5 млн. долларов. В подчинении - 6 человек. Должность: общее руководство/Председатель правления (первоначально нанятый в качестве Финансового директора) Сфера ответственности: - реструктуризация компании и приобретение капитала для целей развития; - проведение переговоров с новыми инвесторами/собственниками ; - исполнение бюджетных ассигнований на продажу и прибыль; реструктуризация задолженности; создание планов развития, включающих новые линии продуктов и новые деловые возможности. Личные достижения: - очень быстрое продвижение от должности Финансового директора до Председателя правления и фактическое получение знаний/навыков Председателя. ; - управление компанией в соответствии с руководящими принципами и ожиданиями владельцев, выполняющим их задачи (компания была ликвидирована, как и ожидалось, и избежала банкротства). Другие достижения в Innova Capital: - я был единственным менеджером, который сотрудничал с Innova Capital, которому было предложено ведение следующей компании в должности Председателя Правления фонда Innova Capital. ; - я был наставником в фонде в связи с вопросом реструктуризации задолженности и ведения переговоров по всем портфельным компаниям Фонда Innova Capital .

Область: Телекоммуникация Крупнейшая независимая стационарная телефонная компания в Польше. Общее число сотрудников-более 1500, с оборотом, превышающим 430 млн. злотых (более135 млн. долларов), и темпы роста более 100% в год. Должность: Заместитель Финансового Директора Сфера ответственности: - внедрение новой системы выставления счетов и SAP R/3 в группе компаний; - совершенствование личного развития финансового департамента числом 70 сотрудников с реструктуризацией финансовых департаментов в подчиненных компаниях; - создание и внедрение процедуры закупки (для обеспечения надлежащего контроля за годовым бюджетом 200 млн. долл.); - в отсутствие Финансового директора, полная ответственность за финансовые операции группы компаний NETIA: Личные достижения: - две крупные бизнес-системы успешно внедрены; - в результате был создан - NETIA 1 межрайонный оператор (с капиталом более 200 млн. долларов), которому была предоставлена государственная лицензия; - благодаря внедрению полностью реализованной системы контроля за принятием обязательств экономия средств в течении года нескольких миллионов долларов; Другие достижения: - представительство финансового департамента в группе, ответственной за реструктуризацию всей группы NETIA, которая была создана для повышения производительности и качества услуг компании; - проведение переговоров от имени компании по стратегическим инвестициям, таким, как: NETIA 1 (оператор дальнего расстояния-Международный) соглашение акционеров, договор купли-продажи акций оператора из группы банков и т. д.; ....................................................................................................................................................................................... 1998-1999 Grupa Spectra Варшава

Факультет энергетики и авиационной инженерии, Vysshee Магистр инженер механик