Брендирование автомобилей для бизнеса GO Ключевые результаты: • +7 миллиардов дополнительных контактов с брендом в месяц за 0,2$ CPT; • Снижение затрат на 80% в месяц при сохранении эффективности. • Масштабирование подхода на все сервисы SuperApp. Развитие партнёрской сети Ключевые результаты: • Успешный ребрендинг партнёрских офисов, запуск мерча и подарков для водителей. • Проведение мероприятий для партнёров, укрепление бизнес-стратегий. • Проведение отраслевого форума в Казахстане, масштабирование на Узбекистан; Брендирование автомобилей как новый бизнес Ключевые результаты: • +20 млн руб. прибыли от DOOH в Казахстане. • +50 млн руб. прибыли от OOH, экономия рекламного бюджета до 15%. • Получение бесплатных рекламных поверхностей для SuperApp GO благодаря эффективной работе с локальными командами.

Обязанности: Руководство развитием бизнеса в Сербии и Молдове; Построение партнерских сетей; Обеспечение качества сервиса во всех регионах и рост доли рынка; Достижения: Достиг роста бизнеса на одну треть по сравнению с предыдущим годом в обеих странах; Провел страны через кризис 2022-23 годов без потери доли рынка; Создал сеть офлайн-офисов для поддержки работы водителей; Улучшил показатели эффективности локальных партнеров в 2 раза;

Обязанности: Разработка и реализация стратегий выхода из кризиса и роста, адаптированных под специфику каждой страны, с полной ответственностью за результат; Мониторинг качества сервиса во всех регионах и улучшение показателей клиентского сервиса; Обеспечение соответствия бизнеса местному законодательству и взаимодействие с государственными органами. Управление локальными командами в разных странах; Достижения: Успешно вывел страны из кризиса 2022 года без потери доли рынка; Построил сеть офлайн-офисов для поддержки работы водителей; Улучшил показатели эффективности локальных партнёров в 1,5 раза.

Обязанности: Управление командой, подбор и менторство; Постановка и контроль выполнения KPI; Персональная ответственность за PnL и рост бизнеса; Контроль имиджа компании, реализация GR-политики в регионе; Управление проектами по развитию бизнеса в аэропортах Москвы; Антикризисное управление регионом в период пандемии COVID-19. Результаты: Оптимизировал затраты в регионе и реформировал операционную и финансовую структуру, обеспечив пятикратный рост GMV компании в регионе за 2,5 года и шестикратный рост NI; Обеспечил полную легализацию бизнеса у конкурентов и партнёров, что сняло барьеры для развития; В период кризиса 2020 года запустил жизненно важные сервисы доставки продуктов и товаров, обеспечил работу волонтёрских организаций и медиков в пиковые периоды пандемии. Это позволило вернуть количественные и финансовые метрики к докризисным значениям уже через полгода и продолжить рост при сокращении затрат на 30%; Запустил функционал заказа такси с аэропортовой стойки и сохранил его работоспособность во время закрытия терминалов, минимизировал издержки, законсервировал и перезапустил инфраструктуру в подходящий момент.

Обязанности: Управление командой, подбор и менторство; Формирование стратегии и планов, персональная ответственность за региональный бюджет и экономику бизнеса; Контроль имиджа компании, обеспечение взаимодействия с государственными и PR-структурами в регионе; Результаты: Оптимизировал экономику подразделения и сократил расходы региона в 3 раза при двукратном росте бизнеса; Разработал и запустил РК без затрат для компании, рост доли бизнеса в 1,5 раза; Установил рабочий диалог с профильными министерствами и крупным бизнесом, сформировал имидж бренда в регионе; Запустил и вывел бренд Uber на рынок, рост до 15% за 3 месяца;

Обязанности: Ведение ключевых партнеров, поиск новых и развитие партнерской сети; Рост существующих бизнесов в регионе; Запуск новых бизнесов и поиск новых возможностей для роста; Результаты: Построил с нуля эффективную сеть из 250+ партнёров в Дальневосточном федеральном округе; Удвоил долю бизнеса в ключевых городах региона, открыл 10 городов под прямым управлением и ещё 14 — по франчайзинговой модели; Запустил и масштабировал премиальные, социальные, грузовые тарифы и сервисы доставки, что позволило нарастить долю бизнеса на 150–200%; Успешно вывел на региональный рынок новые цифровые продукты компании: Яндекс.Афиша и Яндекс.Здоровье.

Обязанности: Обеспечение бесперебойной работы офиса, обучение новых водителей, реактивация и удержание водителей для повышения их производительности и вовлеченности. Результаты: Запустил и успешно развил Yandex Taxi Hub во Владивостоке, обучив более 1500 водителей и всех ключевых партнеров; Сократил Defect Rate на 83 п.п. и Riders Cancels на 61 п.п., что значительно повысило качество обслуживания; Снизил Churn Rate до 7%, что стало залогом повышения долгосрочной лояльности водителей и устойчивого роста бизнеса.

Я готов рассказать больше о своём опыте по запросу. Я начал свою карьеру в 2013 году в компании «Связной» во Владивостоке, где прошёл путь от менеджера по продажам до руководителя розничной точки. После этого занимался развитием бизнеса инвесторов как приглашённый консультант, запускал и управлял квест-центром федеральной сети «Клаустрофобия». Вывел прокат спортивного инвентаря на окупаемость за год, а также управлял спортивным маркетом «Олимп». Создал крупнейший велоклуб на Дальнем Востоке. Запустил коммерческие проекты: мастерскую «ВелоКлиника», рекламное агентство «ВелоРеклама», велоэкскурсии «ВелоГород» и магазин «ВелоМаркет». (Вывел проекты в прибыль за 6–10 месяцев.) Провёл 54 семинара по ПДД для школьников (в рамках гранта Администрации Приморского края).

Судоводительский факультет, Инженер-судоводитель

НИУ ВШЭ г.Москва , Менеджмент

Администрация Приморского Края, Лидерские компетенции

НИУ ВШЭ г.Москва, Менеджмент