Операционное управление. Наим и обучение сотрудников. Анализ емкости рынка в рамках выбранного сегмента. Поиск поставщиков продукции. Переговоры с первыми лицами компаний в Англии, Германии и Австралии. Полное юридическое сопровождение подписания контрактов. Поиск клиентов, заключение договоров поставок и дилерских договоров в странах СНГ (РБ, РФ, Казахстан). Сертификация. Контроль за исполнением условий договоров партнерами и дилерами.

Основные задачи и функции: Анализ рынка. Аналитика населенных пунктов и основных мест скопления и передвижения населения. Разработка и защита стратегии развития холдинга на 3 года (19 - 21) реализация стратегии регионального развития марки Volkswagen в РБ; Поиск локаций Защита годового бюджета. Заключение договоров аренды на благоприятных условиях. Проектирование и согласование со сбытом внутреннего устройства шоурума. Поиск подрядных организаций, проведение тендеров, закупка оборудования. Согласование с надзорными органами и собственником Согласование маркетинговых мероприятий Техническое и торжественное открытие шоурума. Контроль дальнейшего бесперебойного функционирование шоурумов. Работа с внешними дилерами: взаимодействие с заводом Volkswagen по вопросу развития дилерской сети Volkswagen в РБ; составление тендерной документации, проведение тендеров и ведение переговоров с потенциальными партнёрами в новых городах присутствия; работа с претендентами по их подготовке к выполнению стандартов к заключению дилерских договоров; работа с существующими региональными дилерам по утверждению и в последующем выполнению плановых сбытовых показателей (н\ч. Закупки з\ч и а\м); организация обучения персонала региональной дилерской сети; работа с существующими региональными дилерами по внедрению единых стандартов , контроль их исполнения; выполнение финансовых показателей в рамках запланированного бюджета деятельности направления региональной дилерской сети ; участие в разработке маркетинговых мероприятий группы Volkswagen в РБ, направленных на выполнение сбытовых показателей; управление персоналом отдела развития дилерской сети: планирование и бюджет; организация работы отдела, создание и поддержание рабочей атмосферы в подразделении, мотивация, обучение и развитие команды отдела развития дилерской сети и отдела продаж планирование и управление бюджетом отдела развития дилерской сети; выполнение плана отдела развития региональной дилерской сети по продаже автомобилей , контрактных продуктов , сопутствующих продуктов и услуг; анализ работы отдела развития региональной дилерской сети в сравнении с конкурентами, контроль ситуации на автомобильном рынке региона; координация мер, предпринимаемых отделом по повышению конкурентоспособности, развитию сбыта автомобилей и других контрактных продуктов в зоне ответственности;

Развитие сети магазинов Домашний и Центральный! разработка и защита стратегии развития сетей магазинов домашний(формат средний) и центральный (формат средний+). Описание и корректировка существующих бизнес процессов в крупную клетку и детально с последующей автоматизацией. внедрение Bitrix 24 Автоматизация процесса поиска и заключения договоров. Обучение топ менеджмента компании работе в Bitrix24. Квартальное и годовое бюджетирование. Организация дирекции по развитию, создание структуры, Набор персонала с последующим обучением. Проведение стратегических сессий. проведение тренингов по переговорным процессам. Поиск потенциальных объектов для развития сети магазинов - аренда и покупка объектов, поиск земельных участков, участие в аукционах, покупка юр лиц, долей. Маркетинговый анализ объектов. Построение финансовых моделей с окупаемостью затрат открытия ТО по чистой прибыли, cash flow,ebitda... контроль открытия объектов, согласование с разрешительными органами. Маркетинговая поддержка. Открыто 40+ объектов Дирекция по развитию 10 человек. Создан отдел аренды наняты и обучены сотрудники.

Развитие дилерской сети в странах СНГ (РБ, РФ, Казахстан). Поиск подходящих под требования помещений, анализ трафика, подсчет населения в шаговой доступности, анализ конкурентной среды, согласование условий аренды, ведение сделки в плоть до заключения договора аренды и передачи точке рознице. Переговоры с существующими арендодателями в рамках снижения ставок аренды по действующим торговым объектам(ТО). Поиск альтернативных мест для быстрого переезда ТО. Разработка концепции дилерских центров. Проектирование и строительство дилерских центров на собственных земельных участках до ввода в эксплуатацию. Управление недвижимостью компании в РБ, РФ, Украине (более 33000м2). Поддержание высокого показателя наполненности площадей арендаторами (не менее 95%). Разработка и реализация маркетинговых стратегий. Выбор наилучших каналов продаж, формирование воронки продаж. Разработка ценовой политики, контроль платежей, работа с дебиторской задолженностью, сокращение коммунальных затрат. Управление краткосрочной арендой (конференц-залы). Разработка и реализация маркетинговых стратегий. Выбор наилучших каналов продаж, формирование воронки продаж. Разработка, доведение и контроль выполнения показателей по росту клиентской базы, работа с существующими клиентами (АКБ и НКБ), обучение сотрудников. Управление общепитом (кафе). Разработка стратегии, ввод и развитие новых услуг, сокращение ФОТ, снижение себестоимости продукции, разработка маркетинговых стратегий, наращивание клиентской базы, разработка норм по активностям для продавца (управляющего точкой). Контроль исполнения бюджета доходов и расходов. Управление спа-центром (сауна, баня, солярий). Ввод и развитие новых услуг. Сокращение коммунальных затрат, корректировка ценовой политики, сокращение затрат на ФОТ. Получение разрешительной документации. Разработка и внедрение новой концепции. Разработка и реализация маркетинговых стратегий. Выбор наилучших каналов продаж. Разработка, доведение и контроль выполнения показателей по росту клиентской базы, работа с существующими клиентами (АКБ и НКБ) Обучение сотрудников. Контроль исполнения бюджета доходов и расходов. Руководство службой АХД. Уборка зданий и прилегающей территории, текущий ремонт зданий и сооружений, модернизация сетей, реконструкция зданий и сооружений. Разработка стратегий и доведение страт целей на месяц, квартал, год. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование и планирование. Разработка и детальное описание KPI для сотрудников. Укрупненное и детальное описание бизнес-процессов. Автоматизация бизнес процессов в 1С8 Предприятие (управленческий учет) и CRM Системе (на базе 1С8). Проектное управление автоматизацией Бизнеса Недвижимость.

Управление департаментом аренды сети магазинов розничной торговли. Развитие арендной зоны в 50 торговых объектах в 23-х городах РБ. 98% сданных площадей по итогам 2015-го года. Разработка концепции арендных зон, для наибольшей востребованности и привлечения потоков покупателей. Эксплуатация прикассовых зон торговых центов. Разработка островной концепции для увеличения потока покупателей и увеличения прибыли. Привлечение «якорных» арендаторов и изыскание дополнительных арендных площадей. Разработка и реализация проекта общественного питания (Фудкорт) в гипермаркете г. Брест. Общая площадь более 1000 м2, 6 операторов общественного питания + драйв + развлекательная зона. Получение всей разрешительной документации МЧС, Архитектура, СЭС. Маркетинг арендной зоны и торговых центров. Проведение тематических мероприятий для привлечения потока покупателей, а также увеличения узнаваемости и позиционирования торговых центров. Создание команды по автоспорту. Обучение персонала, разработка норм по активностям, разработка KPI. Работа с дебиторской задолженностью (не более 3% на конец месяца от общей суммы начисленной аренды). Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование и планирование.

Развитие сети магазинов розничной торговли ювелирными изделиями. Поиск и анализ объектов недвижимости – SWOT-анализ, подсчет население в 5-ти и 10-ти минутной шаговой доступности, подсчет трафика мимо объекта, наличие конкурентов. Переговоры с арендодателями и заключение договоров аренды на благоприятных для компании условиях. Реконструкция новых и действующих объектов, поиск подрядных организаций, Работа с поставщиками материалов торгового оборудования, проведение тендеров, сдача объекта МЧС и Деп Охраны МВД. Получение разрешительной и правоустанавливающей документации, ввод объекта. Проведение успешных переговоров с арендодателями действующих объектов в разрезе снижения ставок арендной платы. Управление АХД, текущий ремонт помещений и оборудования. Внедрение сервис деска. Учет товарно-материальных ценностей. Повышение квалификации персонала, разработка норм, разработка KPI. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование и планирование. Анализ финансовых результатов действующих объектов и дальнейшее закрытие не рентабельных.

Развитие торговой сети розничных магазинов, поиск участков для строительства логистических центров. Более 100 заключенных договоров. Лучший менеджер по развитию 2012,2013 годов. Поиск и анализ объектов недвижимости (помещений, зданий, земельных участков) – SWOT-анализ, подсчет население в 5-ти и 10-ти минутной шаговой доступности, подсчет трафика мимо объекта, наличие конкурентов. Первичный анализ технического состояния объекта, наличия и состояния сетей и коммуникаций. Оценка предполагаемого объема инвестиций. Составление подробных презентаций и отчетов для дальнейшего принятия решения ГД компании. Проведение переговоров с арендодателями и собственниками зданий и сооружений, гос. органами. Подписание договоров аренды, договоров купли-продажи, инвестиционных договоров, договоров покупки юр лиц, долей, покупки акций… получение разрешительной и правоустанавливающей документации. Переговоры с арендаторами действующих объектов в разрезе снижения ставок арендной платы.

Сдача в аренду жилых(гостинечный бизнес) и нежилых (офисы и склады) помещений, бытовое обслуживание объектов недвижимости.

поиск арендаторов, поиск арендодателей,ведение переговоров, заключение договоров, поиск информации, организация рекламных компаний...

маркетинг, закупка продуктов питания, АХО...

реклама продукции, продвижение продукции на рынке. разработка и организация рекламных компаний.

экономика, экономика и управление на предприятии

институт бизнес технологий атлант-м, Методология Адизеса. Базовые Концепции.

институт бизнес технологий атлант-м, Базовый тренинг для продавцов

ПроБизнес, тенденции развития бизнеса

МТБанк, Развитие бизнеса в РБ.

«Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"», Управление проектами по методике SCRUM

Группы Компаний БЕЛБИЗ, Предпринимательство в РБ

Artox, Как выступать умело и вести за собой

Artox, Жесткие переговоры

Ключевые решения, составление презентаций которые продают

ПроБизнес, тенденции рынка коммерческой недвижимости

ПроБизнес, тенденции развития бизнеса

«Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"», Управление проектами по методике AGILE

Marketing.by, управление арендной зоной торговых центров

Buybrand, франчайзинг, привлечение новых брендов...

Artox, управление персоналом

ООО Электронное дело, Документооборот